Maak kennis met Frans Schobbers

Frans Schobbers is in 1974 afgestudeerd in de klinische en ontwikkelingspsychologie. Hij volgde met succes de therapieopleidingen:

• Rogeriaanse therapie,
• Gedragstherapie,
• Groepspsychotherapie,
• Analytische therapie.

Voorts heeft hij deelopleidingen gevolgd op het gebied van: Kindertherapie, Relatietherapie, Gestalt, Bio-energetica, RET.

Van oorsprong is Frans Schobbers, na een vakopleiding, werkzaam geweest als fotograaf/cameraman, onder meer bij de Nederlandse Televisie Stichting.

Op tweeënveertigjarige leeftijd was er het moment van de nieuwe focus: via omscholing heeft hij een overstap gemaakt naar het bedrijfsleven. Een en ander via de Vrije Universiteit (organisatiepsychologie) en IBM.

Vervolgens was Frans hij werkzaam bij het trainingsbureau Norbu te Sassenheim; een bekende naam. Immers, Norbu introduceerde het fenomeen “assessment onderzoek” in de jaren zeventig in Nederland. Frans was bij dat bureau professioneel, commercieel en managerial verantwoordelijk voor assessment onderzoeken, met name gericht op de hogere functies.

Na een aantal zeer succesvolle jaren in Sassenheim, startte Smeets & Schobbers (1991), organisatiepsychologen; een organisatie die in 2000 de naam Areté kreeg.

Frans Schobbers: “In mijn benadering ben ik enerzijds empathisch accepterend, kritisch luisterend en reflecterend, anderzijds confronterend en directief, veelal met gebruikmaking van de nodige paradoxen. Het begrip “Contact” staat centraal waarbij de persoonlijke ontdekkingsreis van mijn cliënt er een is van zijn autonomie en persoonlijke sterkten. Ook wel omschreven als “integriteit.” Van belang daarbij is dat Sterkten de richting aangeven; ik zie immers weinig heil in het verbeteren van zwakke kanten van de cliënt. Noch met hulp, noch door hem of haar zelf.”

Met andere woorden: het uitgangspunt is het aanspreken van het kritische reflectievermogen, de zelfwerkzaamheid en zelfredzaamheid. Impliciet derhalve het vermogen zichzelf te “genezen.”

Met nadruk zij hierbij vermeld dat hier geen sprake is van een vorm van therapie; de “slechts’ kortdurende coaching is op heldere doelen gebaseerd, in een procesmodel dat is gericht op zelfinzicht, zelfacceptatie en balans tussen leven en werken.

Dezelfde grondgedachte wordt gehanteerd in de assessmentonderzoeken.