Managementontwikkeling

Voor managementontwikkeling hanteert Areté haar eerder genoemde basale aanname – zij het nu in andere woorden – dat er voor een optimaal resultaat en kwaliteit er een evenwicht moet bestaan tussen de omgeving, wat kan staan voor de organisatie of de buitenwereld, of de visie of strategie enz, de ander, wat kan staan voor collega’s of medewerkers, klanten op persoonlijk niveau, en het individu. Is dit niet het geval dan is er sprake van onbalans, waardoor er ondermeer beïnvloedings – en energieverlies ontstaat.

Bijvoorbeeld, iedereen is wel bekend met een persoon, die alles doet voor de organisatie en/of collega’s, maar zichzelf daarbij vergeet, waardoor deze na verloop van tijd thuis komt te zitten. Of een persoon, die de organisatie en zichzelf uitstekend weet te verkopen, maar de ander – de interne organisatie, of het backoffice, de collega’s – ‘vergeet’, waardoor er interne operationele problemen ontstaan.

Areté zorgt nu niet voor de benodigde theoretische/organisationele kennis, want die is meestal meer dan voldoende aanwezig, zij intern door alle opleidingen die gevolgd zijn en/of door externe adviesbureau’s, die daarin gespecialissed zijn.

Areté richt haar aandacht wel op de implementatie, op de verbinding leggen tussen deze kennis en de individuele en/of groepspraktijk door te kijken naar en gebruik te maken van de discrepanties en haar energie die er tussen de drie genoemde niveau’s bestaan.

Specifieker, door in te gaan op en gebruik te maken van de specifieke kwaliteiten van deze drie eenheden en te bekijken en te ervaren of deze eenheden zo in balans zijn dat ze een eenheid kunnen vormen of niet en wat er daadwerkelijk aan gedaan kan worden om dit te bereiken.