Teamontwikkeling

Voor teamontwikkeling hanteert Areté dezelfde basale aanname als bij organisatieontwikkeling, namelijk dat er altijd sprake is van drie krachtvelden, die in balens moeten zijn.

Samenkomen vormt hierbij het startpunt, samen blijven is dan de volgende stap om te eindigen bij het beoogde einddoel van effectief samenwerken.

Om dit succes te bereiken is onder meer van belang dat men meer inzicht krijgt in de eigen behoeften, motivaties, gedrag, effect van het vertoonde gedrag en het resultaat hiervan. Pas als dit in voldoende mate eigen gemaakt, kun je objectiever het gedrag van de ander herkennen en erkennen zonder gebruik te hoeven maken van de aanwezige (on)bewuste verdedigings-mechanismen , waarmee de ander ver– of beoordeeld wordt. Indien nodig, kunnen hiervoor meerdere instrumenten en/of theorieën gebruikt worden, zoals bijvoorbeeld Lifo^® , MBTI^® , Belbin, Enneagram ea.

Door meer  bewustwording te creëren bij het individu, ontstaat er ook meer bewustwording en begrip in het team over de aanwezige verschillen in het gedrag en het eventuele ‘waarom’ daarvan, de geprefereerde zelfbeelden en de natuurlijke sterkten, als ook meer acceptatie van de schaduwkanten die hieraan inherent zijn. Met andere woorden: het proces is gericht op de samenwerking door de herkenning, erkenning, acceptatie en respect voor de persoonlijke sterkten van de teamleden met bijbehorende schaduwen.

Mogelijke onderwerpen, die zo ter sprake kunnen komen zijn:

• Hoe verloopt de onderlinge communicatie?
• Hoe wordt er omgegaan met beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming?
• Hoe wordt er omgegaan met frustraties en conflicten?
• Waar ligt de natuurlijke kracht van het team?
• Enz, enz.